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“ワタシは、あれだけボンボンで美しく、体躯にも知性にも恵まれ、若い頃からしっかりとお洒落でエッジで、早熟でダンディで軽みがあって、穏やかな笑顔を持ち、多趣味を極め、...”
– 菊地成孔 | 加藤和彦氏逝去 (Oct-19-2009) (via dtybywl) (via jinakanishi) (via d-d-d) (via flood) (via handa)
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深澤
たとえば天井から下がった照明器具のケーブルがちょっと太いとかいう、みんなが生活の中で潜在的に気にかかっているエラーを見つけ出し、今までに変わらなかったスタンダードを頑張って修正するのです。最初は「なんだ、全然変わっていない」とか言われるかもしれませんが、比べてみると「ああ、良くなっている！」という感じがわかってくる。そうすると、もう元の太いケーブルには絶対戻れないのです。その微妙な違いは「あまり変わらないから前のままでいい」とはならないのです。全員が共有している潜在的な引っかかり、自分さえあまり気付いてなかった思いをすくいあげるということが、より良いデザインを成すのだと思います。
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深澤
現実に起きている事実を経営者とともに受け止め、そのリアルを共有することから始めます。その上で問題をどのように具体的に解決したらよいかのアイデアをリアライズし、お互いが納得した上で実行に移します。問題点をビジュアライズすることはアイデアを得たことと同じです。わかっていそうで知りたくない真実に飛躍のカギが潜んでいます。
企業の未来も製品が必然的に向かっていく姿と同期していなければなりませんから、企業の利潤を目的にするよりも、社会がどのように進んでいくかを見極め、自然に進んでいく方向に逆らわず、社会全体の中である部分のパートを受け持った責任として、ものづくりを行っていくようにアドバイスしています。
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深澤
そうですね。周りの生活や状況から割り出しているわけですから、その輪郭はいくつもないはずです。その状況において「これが一番合っている」となるわけなので、いくつもプランがあったらおかしいのです。 最初に「これはこれで合ってますよね？」「ああ、合ってますね」「じゃあ作ってみましょうか」というやりとりがあって、やってみたらやはりズレがある場合も、もちろんあります。その場合は、修正してズレが直せればいいし、修正したら、ものもアイデアも崩れてしまうような場合は捨ててしまうこともあります。9割完成していたとして、それでもいいから出そうとはしません。それは「もうやめましょう」ともちかけます。
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深澤
「THE OUTLINE」というのは「輪郭」という意味です。僕は過去に『デザインの輪郭』という本を書いたのですが、自分の中の概念として「みんなが無意識に見ている、あるいは思い描いているのに見えていない、わからない輪郭を導きだす」というデザインに対するイメージがあって、その「どういうふうに導きだすのか」ということが興味の対象として面白いのではないかと思っていたのです。
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“ホンダの創業者、本田宗一郎氏はある日、あっさりと代表の座を降りた。
その後、彼は全国行脚の旅に出る。
...”
– idea*idea - 【東京ブック】 働いている手 (via mnky) (via handa) (via quote-list) (via takenao) (via circusofpain) (via kyngasm) (via owaraitv) (via kooo-memo) (via tscp) (via yusc) (via uessai-text) (via tohya) (via yukko) (via theemitter) (via takatronix) (via djnagisa) (via noriichi)
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